护理部职责
一、在院长、分管副院长领导下，负责全院护理工作的组织和管理，按时检查，定时汇报。
二、负责组织实施护理工作计划，制订护理工作制度、常规和标准，并组织实施全院护理质量的提高。
三、合理调配护理人员，保证临床工作正常开展。
四、负责护理人员的培训考核，并向院长提出晋升、奖惩意见。
五、搞好病房管理，保证护理质量，各项护理指标达到规定要求。
六、组织领导全院护理教学和科研工作以及护理新技术的推广。
护理部主任职责
一、在院长、分管副院长领导下，全面负责医院护理管理工作。
二、负责制定护理工作的长期规划，根据医院的中心任务制定以病人为中心，专业发展为目标的护理工作计划，并组织实施。
三、负责制定和修改全院护理规章制度、疾病护理常规、技术操作规范等，并组织实施。
四、召集护理质量管理与持续改进委员会制定和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确立质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进。
五、建立和健全护理组织系统及各级护理人员的量化考核系统，合理调配护理人员，与人事部门合作做好护理人员调动、任免、晋升、奖惩、考核等工作，掌握每科护理人力情况，提高护理人力资源管理效能。
六、定期深入各病区，指导护理工作，提出改进措施。参加(组织、指导)重大手术、急危重症、疑难病例的会诊和抢救，并组织相应的护理工作开展。
七、定期主持召开护理质量管理与持续改进委员会会议，分析、评价全院护理质量，总结交流经验，制定有效对策，并定期组织护士长相互检查、学习和交流。
八、进行全院护理人员教育培训、业务技术训练和骨干培养工作，制定并组织实施护理人员规范化培训、特殊护理岗位专业护士培训及继续教育计划，负责护理专业学生的专业理论和临床实践教学任务，安排进修、实习护士的培训。
九、组织开展护理科研管理工作，结合国内外护理科研进展及医院开展的医疗新技术、护理流程中的难点问题，组织护理人员进行研究和革新。
十、会制定和执行护理新技术、新业务准入、夜班护士准入、特殊护理岗位专业护准入制度，并进行相应的准入工作程序。
十一、采用人性化管理，掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。切实关心、解决护士工作、生活、福利上的有关问题，教育护理人员热爱本专业，充分调动护理人员的积极性。
十二、定期向分管护理的副院长汇报护理工作情况。
副主任协助主任负责相应的工作。